”Vi fick upp farten igen.”

På bild från vänster: Jimmy Söderberg, affärsutvecklare Tillväxt Nyköping, Kevin Ryan,VD Tillväxt Nyköping, Tomas Karlsson, VD & delägare PTA Plastic, Per Karlsson, konstruktion/teknik & delägare PTA Plastic, Michael Treschow, styrelseordförande Tillväxt Nyköping.

Efter år av högt tempo, tillväxt och nya kunduppdrag valde bröderna Tomas och Per Karlsson att ta ett steg tillbaka. De ville skapa utrymme för nästa fas – att växa med kontroll och bibehållen kvalitet.

– Vi har alltid haft driv och mycket på gång, men vi ville få bättre överblick och kunna prioritera rätt, säger Tomas Karlsson.

Med rötter i plastindustrin sedan familjeföretaget Nyköpings Plastprodukter AB på 90-talet valde bröderna att förvärva PTA Plastic AB år 2003. I dag driver de PTA Plastic i Nyköping, som levererar formsprutade plastdetaljer, formverktyg, konsulttjänster, prototyper och UV-print till kunder i flera branscher.

2005 inkråmsförvärvades ABE Plastindustri i Saltsjö-Boo. När finanskrisen slog till 2008 flyttade den största kunden utomlands, men de kämpade sig igenom motgången. Vid Covidkrisen blev det tvärtom och omsättningen 4-dubblades på 2 år mycket pga. högvolymproduktion av discar för discgolf, varvid fokus legat stort på att effektivisera och automatisera. Även om discgolfprojekten lagts sig så är läget stabilt och de senaste åren har trenden med närproduktion gett nya möjligheter.

– Fler kunder söker svenska leverantörer, och det gynnar oss som kan ta ansvar för hela kedjan – från ritning till färdig produkt, säger Per Karlsson.

Med ökad efterfrågan kom också nya utmaningar: mer produktion, fler projekt och behov av att planera nästa steg i expansionen. För att få ett yttre bollplank använde de sig av Tillväxt Nyköping.

Workshopparna tillsammans med Tillväxt Nyköping gav struktur i strategiarbetet, från affärsmodell och omsättning till prioriteringar och resursplanering. Tillsammans identifierades konkreta utvecklingssteg, bland annat att se över kapacitet, utvärdera en senior rekrytering och stärka de interna flödena.

– Det var värdefullt att stanna upp och reflektera tillsammans med någon utifrån. Vi fick bekräftelse på det som fungerar och stöd i att vässa det som kan bli ännu bättre, säger Tomas.

I dag har PTA Plastic en tydligare plan framåt, med fokus på effektivare processer och fördjupade kundrelationer.

– För oss handlar det inte om att växa fortast, utan smartast. Vi vill fortsätta utvecklas på ett sätt som känns stabilt, säger Per.